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IT运维工作者怎么才能做好运维工作
- 2018-12-14 -

小编我在一个企业从事系统与网络运维已经长达五年,所从事的工作包括公司电脑的选型、入库登记,系统安装,资产发放,全生命周期的故障维护与硬件升级,资产报废鉴定,报废处置;公司局域网的改造与建设,网络设备的采购,安装与配置,机房数百台服务器的管理;江苏IT运维各项业务信息系统或网络、安全管理系统的实施与优化;还要配合领导编制一些信息化的制度,做一些管理方面的工作。

信息化建设本身是为了提高企业工作效率,从而节约用工成本,对企业不产生任何销售价值,而且信息化建设周期往往不短,在体现效率之前的相当一段时间里面是得不到企业高层的认可的,相反的是受到各层次人员的阻挠,预算不足,配合度不高,也让很多人感到压力。因此胆小一点的IT工作者,江苏IT运维人员会因为压力而放弃对企业信息化建设的追逐,从而开始按部就班的执行传统的或者说是网管式的工作。公司需要电脑、打印机了,就按照固有流程让业务部门提需求,自己选个型号,采购买回来之后就简单的验收和装机,入库登记好就发放;要不然就是每天在电话前等着别人的召唤,哪里以后问题就往哪里跑。然后日复一日,年复一年的成为了一个职场打杂。

那么如何避免成为职场打杂呢?虽然小编我自己也没有跳出这一个坑,但是我仍然愿意把我的想法和各位小伙伴交流。

首先,传统式的IT运维任然要做好,去各个部门帮别人解决问题正是我们结交各色人员的好时机,虽然我们还是一个名不见经传的小职员,但是哪怕公司董事长也有需要我们帮忙的时候,给各路人马留下一个好的印象,对我们以后的发展总归是有好处的。

第二,我们做了好事也不能不留名,我们需要让别人知道我们,我们还需要和雷锋一样把一件件故障事件,服务请求都记录下来,最好是有一个专门记录事件的系统,如果没有,自己拿本子记下来,每个月写总结给领导看,让领导知道我们做了多少事情,让他知道我们是多么的忙碌,同时也让他知道我们又是多么的善于总结。

第三,和所有的供应商打好关系,面对供应商我们属于甲方,甲方对着乙方说话永远都是有优势的,这除了让我们在做一个小职员的同时还享受着一些干部的感受,我们更可以顺着供应商这条线为自己的将来打好基础。我们的供应商掌握着很多资源,技术资源,信息资源,我们可以利用甲方的身份让这些资源为我们自身所用,江苏IT运维可以是通过他们来提高自己,也可以通过他们来帮助自己工作。

第四,江苏IT运维一定要主动的参与公司信息化建设,只有参与信息化项目建设才能解除更多的供应商,只有参与信息化建设才能出成果,不管是现在流行的智能制造,还是大数据,云计算,数字工厂等,只要做成了,它是企业吹嘘的资本,也是我们的工作成果。更重要的是,只有做项目我们才能真正参与到企业的管理上来,从一个IT技术变成管理工作者,才能升职加薪,在一个制造性的企业做一个并不专业的技术是非常难有出头之日的。或者说,即使你有技术,也很难体现出你的价值。